„Celami ich przeprowadzenia były:

– rozwój obszaru produkcyjnego,

– zaangażowanie zespołu wewnętrznego w prace usprawniające,

– identyfikacja strat i kluczowych obszarów do doskonalenia.

Powyższe cele zostały osiągnięte. Pozytywnie oceniamy współpracę z IDP ze względu na otwartą i pozytywną atmosferę współpracy, umiejętność zaangażowania pracowników w proces usprawnień, profesjonalizm w podejściu do projektu, otwartość w komunikacji, a przede wszystkim skuteczność w osiągnięciu założeń.”

„Tomasz Król prowadził jako konsultant w naszej firmie szkolenie praktyczne „Techniki Lean Manufacturing”, które miało na celu zapoznanie załogi z metodami odchudzonego wytwarzania, systemem Kanban, metodyką 5S, systemem SMED i innymi technikami wywodzącymi się z Toyota Production System.”

„W świadczeniu usług jest bardzo elastyczny i samodzielny, świetnie pracuje w zespole konsultantów, czego obraz dał nam podczas organizowanego przez siebie szkolenia.”

"Konsultanci firmy pracują bardzo rzetelnie koncentrując się na zadaniach i dążąc do osiągnięcia założonych celów. Angażowani byli do działań takich jak warsztaty 5S, poprawa wykorzystania parku maszynowego metodą TPM, standaryzacja pracy, czy też dostosowanie ilości zatrudnionych pracowników do wielkości produkcji (etatyzacja)."

"W latach 2009 i 2010 konsultanci firmy Verbis z Gliwic w ramach „Wdrażania Technik Poprawy Produktywności Wytwarzania w warunkach FPE S.A. Będzin wg zasad Lean Manufacturing” wykonali audyt stanu obecnego oraz szereg zajęć warsztatowych w kierunku poprawy wyników przeróbki surowca miedziowego tj. lepszych uzysków produkcyjnych, organizacji pracy oraz eliminacji marnotrawstwa."

"Przeprowadzone szkolenia i warsztaty miały dynamiczny i praktyczny charakter, co pozwoliło na skuteczne przekazanie wiedzy poprzez aktywizację uczestników do czynnego udziału w zajęciach."

"W zakresie prowadzonych działań szczególnie zadowoleni byliśmy z rozwinięcia zagadnień związanych ze standaryzacją, ale także z propozycji poprawy stosowanych u nas rozwiązań."

„Podczas prowadzonego projektu i warsztatów udało się opisać to, co faktycznie dzieje się w organizacji i połączyć działania w procesy.”  

„W oparciu o przeprowadzone ankiety pracownicy dokonali oceny stanu obecnego firmy – obszarów do poprawy i ryzyk.”

„Podczas wizyty konsultanci IDP pomogli nam zidentyfikować kluczowe obszary do poprawy oraz nakreślili strategię działań na kolejne miesiące”

„Zdecydowaliśmy się na Warsztat Good Sense Management, który został przeprowadzony w naszej fabryce przez ekspertów z Instytutu Doskonalenia Produkcji.”

„Zwiększając świadomość pracowników oraz wprowadzając zmiany organizacyjne podnieśliśmy ilość produkowanych sztuk o 43% oraz uzyskaliśmy powtarzalną jakość produktu.”

„Widzę pozytywną zmianę w naszej organizacji przez ostatnie lata, kiedy Instytut wspierał nas w optymalizacji naszych procesów. Oprócz wypracowanych wyników zauważam zmianę świadomości i zaangażowania pracowników.”

"W związku z pozytywną oceną efektów przeprowadzonych prac zdecydowaliśmy się na zlecenie firmie kolejnych działań. [...] Konsultanci zostali bardzo pozytywnie odebrani przez naszych pracowników i Kierownictwo. Cechował ich profesjonalizm, duże zaangażowanie we wspólne działania, nastawienie na realizację założonego celu oraz zaangażowanie zespołu do czynnego udziału w projekcie."

"Na przestrzeni kilku lat konsultanci angażowani byli do różnych zadań, takich jak wdrożenie systemu 5S, standaryzacji pracy, zmniejszenie ilości błędów jakościowych, czy też poprawa pracy wydziału malarni. Posługując się sprawnie narzędziami analitycznymi, a także postępując według założeń filozofii lean management, konsultanci wdrożyli rozwiązania, na skutek czego wzrosła efektywność w konkretnych obszarach."

"Mamy w głowach jeszcze mnóstwo pomysłów ulepszających i wiemy, na co zwracać uwagę w codziennych zadaniach. Wasz wkład w to co zrobiliśmy, robimy i będziemy robić jest niebagatelny."

"Projekt oceniam jako bardzo udany. Założone na starcie cele zostały osiągnięte, a dodatkowo podczas wspólnych prac udało nam się wprowadzić wiele nowych usprawnień nie wspominając o rodzących się w naszych głowach pomysłach na dalsze działania."

„Współpraca z Instytutem Doskonalenia Produkcji okazała się doskonałym wyborem. Już po pierwszym etapie – przeglądzie organizacji – otrzymaliśmy konkretne i wartościowe informacje zwrotne.”

„IDP wspierało nas w wielu obszarach, z których jednym z kluczowych była strategia marketingowo-sprzedażowa. Dziś działamy według wypracowanego podejścia i widzimy wyraźne, pozytywne efekty tych zmian.”

"Współpraca z Instytutem Doskonalenia Produkcji wynikała z ich doświadczenia oraz specjalistycznej wiedzy w zakresie optymalizacji procesów. Pan Tomasz, jako osoba odpowiedzialna za przeprowadzenie warsztatów, wykazał się zarówno fachową wiedzą, jak i praktycznym podejściem do rozwiązywania problemów, co umożliwiło nam wdrożenie efektywnych rozwiązań."

"Zespół IDP skutecznie dostosował się do specyfiki naszej produkcji, angażując uczestników w interaktywne ćwiczenia i symulacje."

"Podczas szkolenia skupiliśmy się na poznaniu metod rozwiązywania problemów oraz doskonalenia procesów z wykorzystaniem podejścia Good Sense Management. Tomasz jest w naszej opinii bardzo dobrym trenerem, bardzo dobrze przygotował zakres merytoryczny szkolenia i przeprowadził je bardzo profesjonalnie, z dużą uważnością na naszą kulturę organizacyjną."

"Pan Tomasz wykazał się dobrym warsztatem trenerskim kładąc nacisk na praktyczne aspekty prezentowanych tematów. Zajęcia prowadzi w sposób interaktywny, z wykorzystaniem ćwiczeń i gry symulacyjnej, co zyskuje wysoką ocenę Uczestników szkoleń pozwalając na lepsze przyswojenie i utrwalenie wiedzy."

Efektem współpracy była dokładna analiza procesów w firmie ze wskazaniem strat oraz wypracowanie ścieżki dojścia do konkretnych, mierzalnych usprawnień.