Bezpłatny warsztat mailowy "Zapanuj nad produkcją w 5 tygodni"
ODBIERZ DOSTĘP

Przegląd interwencyjny

Przegląd interwencyjny to szybka diagnoza jednego obszaru produkcji, która pomaga podjąć decyzję, co poprawić jako pierwsze.

Przegląd interwencyjny

Jeśli widzisz, że na produkcji ucieka czas, rosną koszty, pojawiają się przestoje albo zespół ciągle „gasi pożary”, — Przegląd interwencyjny pomoże Ci szybko złapać właściwy kierunek działania.

To nie jest miniwersja pełnego przeglądu firmy. To konkretna, ograniczona diagnoza jednego obszaru, gniazda lub procesu. Pracujemy szybko, praktycznie i bez tworzenia rozbudowanych raportów, które później leżą w szufladzie.

Na koniec otrzymujesz najważniejsze spostrzeżenia, rekomendacje i pierwsze kroki, które możesz zacząć wdrażać od razu.

Koszt przeglądu

Koszt Przeglądu to 5.000 złotych netto

Czas trwania

Czas trwania Przeglądu interwencyjnego: 1 dzień na zakładzie + 1 spotkanie online

Lokalizacja

1 dzień na Twoim zakładzie + 1 spotkanie online

Specyfika przeglądu

Szybka diagnoza jednego obszaru produkcji i konkretne rekomendacje

Dla kogo jest Przegląd interwencyjny?


Ten przegląd jest dla firm produkcyjnych, które:
widzą problem na produkcji, ale nie wiedzą, od czego zacząć,
chcą szybko sprawdzić, gdzie naprawdę ucieka czas lub koszt,
nie są jeszcze gotowe na pełny, kilkudniowy przegląd,
potrzebują zewnętrznego spojrzenia na konkretny obszar,
chcą podjąć decyzję, czy warto iść dalej w usprawnienia,
mają poczucie, że problem widoczny na hali może być tylko objawem głębszej przyczyny.
hala produkcyjna

Co sprawdzamy podczas przeglądu?

Pracujemy na jednym wybranym obszarze, gnieździe lub procesie.

Może to być miejsce, które wskażesz nam przed wizytą. Jednocześnie działamy podobnie jak lekarz: jeśli na miejscu okaże się, że widoczny problem jest tylko objawem, a przyczyna leży gdzie indziej, po krótkim uzgodnieniu możemy przesunąć uwagę na obszar, który ma większe znaczenie dla wyniku.
Szukamy przede wszystkim odpowiedzi na pytania:
gdzie realnie tracicie czas,
co blokuje przepływ pracy,
gdzie pojawiają się przestoje, oczekiwanie lub zbędny ruch,
które problemy są objawami, a które mogą być przyczyną źródłową,
jakie działania mają największy sens jako pierwsze,
co można poprawić szybko, bez dużych inwestycji.

Jakich efektów możesz się spodziewać?

Po Przeglądzie interwencyjnym otrzymasz praktyczne spojrzenie na wybrany fragment produkcji oraz rekomendacje, które pomagają podjąć decyzję, co zrobić dalej.

Efektem przeglądu są:
najważniejsze obserwacje z hali,
zdjęcia z procesu z naszym komentarzem,
wynik pomiaru lub obserwacji,
wskazanie głównych strat i punktów oczekiwania,
szybki szacunek potencjału usprawnień,
lista rekomendowanych działań,
wskazanie, co zrobilibyśmy jako pierwsze,
krótkie podsumowanie po wizycie — maksymalnie 2 strony.

Poznaj opinie uczestników
o naszych szkoleniach!

Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski  i nie tylko, co daje Ci pewność, że dostarczymy realną wartość.

Tomasz to doskonały przykład osoby, która fantastycznie łączy funkcję coacha, konsultanta i eksperta w jednym. Szkolenia dostosowuje do Klienta, umie zrozumieć cel, który powinien osiągnąć ze szkoloną grupą. Tworzy doskonałą atmosferę pracy Zespołu. Nic nie narzuca, słucha i odpowiada na bieżące potrzeby Słuchaczy. Lean Management dzięki Tomaszowi przestaje być korporacyjny, staje się TAKI NASZ. Dziękuję Tomasz za Twój trud.

Robert Podbielski

Dyrektor ds. logistyki operacyjnej w Mag Dystrybucja

Poznałem Tomasza podczas zajęć na Politechnice Warszawskiej gdzie prowadził warsztaty dotyczące Total Productive Maintenance. Od razu dało się zauważyć, że ma duże doświadczenie praktyczne oraz bardzo dobry kontakt ze słuchaczami. Te dwa wspólne dni naładowały mnie pozytywną energią i dużą porcją wiedzy dot. najlepszych standardów w utrzymaniu ruchu maszyn. Widać, że jego praca jest też jego pasją ! Mam nadzieję, że będę miał kiedyś możliwość współpracy z Tomaszem podczas projektów biznesowych.

Łukasz Matulewicz

Kierownik logistyki w SaMASZ Sp. z o.o.

Tomasz Król to konsultant z którym miałem okazję niejednokrotnie współpracować w charakterze klienta jako CEO firmy, Tomasz również wspierał organizacje firmy na moje zaproszenie gdy sam prowadziłem projekty jako Interim Manager. Mogę więc z własnego doświadczenia i różnych perspektyw potwierdzić że Tomasz dysponuje niezwykle ustrukturyzowaną i klarowną metodyką rozwiązywania problemów. Dla każdego klienta praca z Tomkiem to unikalna okazja by spotkać swojego sparring partnera i poznać Jego podejście.

Grzegorz Sobiecki

Partner of Strategic management | at @ Redegate.com

Przebieg Przeglądu interwencyjnego


Dzień 0 — spotkanie online

Zaczynamy od spotkania online, które trwa około 60–90 minut. Najpierw rozmawiamy z właścicielem, zarządem lub osobą decyzyjną. Chcemy zrozumieć cele, presję czasu, koszty, oczekiwania oraz najważniejsze problemy z perspektywy osób zarządzających.

Dzięki temu poznajemy codzienną rzeczywistość procesu: co faktycznie nie działa, gdzie pojawiają się straty i jakie działania były już podejmowane. Na koniec ustalamy zakres wizyty: jeden obszar, jedno gniazdo lub jeden proces.

Dzień 1 — wizyta w Twojej firmie

W wybranym dniu przyjeżdżamy do Twojego zakładu w dwuosobowym zespole konsultantów. Zaczynamy od krótkiego potwierdzenia celu, zakresu i zasad bezpieczeństwa. Następnie przechodzimy przez zakład, żeby zobaczyć kontekst pracy badanego obszaru.

Najważniejsza część dnia to obserwacje i pomiary bezpośrednio na procesie. W zależności od sytuacji wybieramy właściwą metodę: obserwację ciągłą wybranego stanowiska lub cyklu albo analizę migawkową. Po zebraniu danych porządkujemy obserwacje, wybieramy najważniejsze wnioski i przygotowujemy rekomendacje. Na koniec dnia omawiamy wyniki z właścicielem, zarządem i kluczowymi osobami z firmy.

Co otrzymasz po przeglądzie?

Po wizycie dosyłamy krótkie podsumowanie, maksymalnie 2 strony. W podsumowaniu znajdziesz:
najważniejsze spostrzeżenia,
rekomendacje,
sugerowane pierwsze kroki,
załączony arkusz lub wykres z pomiaru,
komentarz, które działania warto rozpocząć od razu.
To ma być dokument do decyzji i działania, a nie rozbudowany raport konsultingowy.

Cena Przeglądu interwencyjnego


5.000 zł netto

Cena obejmuje:
⦁ 1 dzień na zakładzie + 1 spotkanie online
⦁ obserwacje i pomiary w jednym obszarze,
⦁ omówienie wniosków na koniec dnia,
⦁ podsumowanie po wizycie.

Ważne ograniczenie

Jeden dzień i jedna zmiana produkcyjna zawsze pokazują tylko część rzeczywistości. Produkcja zmienia się w zależności od asortymentu, obsady, dostępności materiału, awarii, przezbrojeń i wielu innych czynników. Dlatego Przegląd interwencyjny nie zastępuje pełnej diagnozy firmy.

Jego celem jest szybkie wskazanie najbardziej prawdopodobnych strat, pierwszych działań i kierunku dalszej pracy. Jeżeli chcesz dokładnie poznać potencjał całej organizacji, przeprowadzić warsztaty z kadrą i przygotować pełniejszą analizę, lepszym wyborem będzie pełny przegląd dwudniowy.

Jak zamówić Przegląd interwencyjny?

Umów bezpłatną konsultację ⭢

Najczęściej zadawane pytania

Czy Przegląd interwencyjny zastępuje pełny przegląd produkcji?
Nie. To szybka diagnoza jednego obszaru. Jej celem jest wskazanie pierwszych działań i najbardziej prawdopodobnych źródeł strat. Pełny przegląd daje szerszy obraz firmy.
Czy możemy wskazać obszar, który chcecie sprawdzić?
Tak. Możesz wskazać obszar, gniazdo lub proces. Jeżeli jednak na miejscu okaże się, że widoczny problem jest tylko objawem, wspólnie zdecydujemy, czy przesuwamy uwagę na miejsce, w którym prawdopodobnie leży przyczyna.
Czy po jednym dniu da się znaleźć realne usprawnienia?
Tak, ale trzeba uczciwie powiedzieć, że nie zobaczymy wszystkiego. Po jednym dniu można wskazać widoczne straty, quick wins i kierunek dalszej pracy. Nie jest to jednak pełna analiza całej firmy.
Czy otrzymamy raport?
Otrzymasz krótkie podsumowanie, maksymalnie 2 strony. Celowo nie tworzymy rozbudowanego raportu. Chodzi o jasne rekomendacje i pierwsze kroki do działania.

Te firmy doskonaliły produkcję z nami

BEZPŁATNA KONSUltACJA

Początkiem naszej współpracy jest rozmowa

Przekaż kontakt do siebie w tym formularzu. Następnie umówimy się na bezpłatną konsultację, która trwa około 30 minut. Podczas niej omówimy problemy i wyzwania, z jakimi się mierzysz. Wyznaczymy główne cele, z którymi możemy pomóc. Po rozmowie przedstawimy plan Warsztatu, który jest początkiem naszej współpracy.

20+ lat doświadczenia

100+ branż, które poznaliśmy

1000+ firm, w których wprowadziliśmy zmianę

Dziękujemy. Do 15 minut na Twojej skrzynce powinien pojawić się mail z linkiem do umówienia spotkania. Nie chcesz czekać? Umów spotkanie teraz: Umawiam spotkanie
Spróbuj ponownie. Coś poszło nie tak.

Inne szkolenia w naszej ofercie

Skuteczny park maszynowy
Szkolenie otwarte
Praktyczne warsztaty oparte na specjalnie przygotowanych ćwiczeniach, które nie tylko pokażą Ci jak zastosować elementy TPM, ale także od razu nauczą Cię odnosić wiedzę do Twojego procesu i maszyn.
Zapytaj o najbliższy termin szkolenia
Train The Lean Trainer
Szkolenie otwarte
999 zł/netto
Szkolenie dla trenerów wewnętrznych, koordynatorów wdrożeń oraz lean managerów, którzy chcą nauczyć się skutecznie prowadzić szkolenia! Zarówno dla tych, którzy zaczynają, jak i dla trenerów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności trenerskie!
Zapytaj o najbliższy termin szkolenia
Skuteczna komunikacja
Szkolenie otwarte
1219 zł/netto
Jak grać do jednej bramki? Poprawa komunikacji, motywacji i realizacji celów zaledwie w 4 tygodnie! Poznaj formułę, strategię i niezawodne narzędzie, które działa w każdym procesie.
Zapytaj o najbliższy termin szkolenia
Meeting
Podstawy TWI
Szkolenie otwarte
1980 zł/netto
Szkolenie dla trenerów wewnętrznych, koordynatorów wdrożeń, lean managerów oraz liderów zmian, którzy chcą nauczyć się skutecznie prowadzić szkolenia stanowiskowe tak, by móc jak najefektywniej przekazać swoją wiedzę! Zarówno dla tych, którzy zaczynają jak i dla tych, którzy z powodzeniem stosują elementy TWI!
Zapytaj o najbliższy termin szkolenia