Zobacz, jak w 3 miesiące zwiększyliśmy zaangażowanie, uporządkowaliśmy priorytety i uruchomiliśmy ciągłe doskonalenie.
Produkcja/modernizacja taboru kolejowego
Branża charakteryzuje się produkcją wyrobów o dużych gabarytach, obejmującą liczne operacje spawalniczo-montażowe oraz wysokie wymagania jakościowe. Kluczowe znaczenie mają także bezpieczeństwo i higiena pracy, ergonomia stanowisk, sprawna logistyka wewnętrzna oraz stabilna organizacja pracy brygad na poszczególnych stanowiskach.
CO ZROBILIŚMY NA POCZĄTKU?
CO ZMIERZYLIŚMY?
WDROŻONE ZMIANY POLEGAŁY NA:
Najważniejszy wynik
Najważniejszym rezultatem po 3 miesiącach było uruchomienie mechanizmu ciągłego doskonalenia oraz wdrożenie 18 usprawnień, które ograniczyły „czas tracony” na typowych stanowiskach o 12–18% (pilotaż) i poprawiły terminowość przygotowania stanowisk o 20 p.p. (pilotaż).
Zmiana podejścia
Program był ukierunkowany na „metamorfozę” sposobu działania – mniej koncentracji na narzędziach samych w sobie, a więcej pracy z ludźmi i budowania odpowiedzialności zespołów.
Plan działań na 90 dni
W trakcie projektu przygotowano 90-dniowy backlog obejmujący 37 działań oraz ustalono zasady jego cotygodniowego przeglądu i aktualizacji.
W ciągu 3 miesięcy programu startowego (z dalszymi konsultacjami ad hoc), pracując z 10-osobowym rdzeniem zespołu i angażując ok. 35 uczestników warsztatów, osiągnięto wyraźny wzrost zaangażowania i odpowiedzialności za zmianę. Powstał wspólny język między liderami a brygadami, usprawnienia zaczęto systematycznie zgłaszać i domykać, a przejrzystość priorytetów oraz komunikacja na zmianach uległy wyraźnej poprawie.
Zwiększono zaangażowanie i odpowiedzialność za wprowadzane zmiany.
Wypracowano wspólny język między liderami a brygadami.
Pracownicy zaczęli systematycznie zgłaszać oraz doprowadzać do końca inicjatywy usprawniające.
Poprawiono przejrzystość priorytetów i komunikację na zmianach.
.webp)
Współpracując z IDP, pracujesz z pionierami w swojej dziedzinie.
To my jesteśmy odpowiedzialni w ogromnym stopniu za wypromowanie podejścia lean w Polsce. Jesteśmy ekspertami i dzielimy się wiedzą: posiadamy platformę wiedzy, nagrywamy podcast, piszemy książki
i prowadzimy bloga.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko.
IDP jest pewnym wyborem, co wcale nie znaczy, że drogim! Dzięki dobrze poukładanym procesom w naszej firmie, ceny naszych usług są konkurencyjne cenowo. To sprawia, że pracujesz z solidną firmą, a koszty cię nie przytłoczą.
Właściciele małych firm boją się, że będzie za drogo, albo że nasza firma nie jest w stanie pracować z małymi firmami. Nastawiamy się głównie na firmy MŚP, a nasze rozwiązania są wyjątkowo konkurencyjne cenowo. Sami wyznajemy filozofię lean, co pozwoliło nam na tyle odchudzić firmę, by klient nie musiał płacić za nasze biuro, czy nieefektywne procesy. To daje ci pewność, że płacisz dokładnie za to, co przynosi Ci wartość.
Klienci obawiają się, że projekt się nie uda, a pieniądze pójdą w błoto. My jesteśmy pewni swoich rozwiązań, dlatego możemy zaproponować współpracę nawet do 100% success fee. To gwarancja, że osiągniemy ważne dla Ciebie cele, lub nic nie zapłacisz!
Klienci boją się, że będą płacić za coś, czego nie potrzebują, dlatego że wiąże ich umowa. My jesteśmy nastawieni na dawanie wartości, a umowa stanowi dla nas wyłącznie ramy współpracy. Na bieżąco dopasowujemy działania do potrzeb klienta.
Pudełkowe rozwiązania takie jak "wdrożymy panu lean", często nie działają ze względu na specyfikę firmy i branży. My stworzyliśmy własną koncepcję doskonalenia produkcji ,,Good Sense Management", która wykorzystuje czołowe metody i narzędzia w zakresie doskonalenia produkcji. Nasze podejście bazuje na naszym 20-letnim doświadczeniu, podczas którego wprowadziliśmy z sukcesem zmiany w ponad tysiącu polskich firm.
Stosujemy proste zamówienie jednostronnicowe zamiast skomplikowanej umowy, bez długiego okresu wypowiedzenia. To daje ci pewność, że możesz zrezygnować kiedy tylko chcesz, jeśli uznasz to za stosowne.
Często jedna zmiana w firmie wpływa negatywnie na inne obszary, dlatego analizujemy wszystkie procesy w firmie. Jesteśmy w stanie wskazać, jakie będą konsekwencje zmian, a to daje ci pewność, że nic cię nie zaskoczy.
Przekaż kontakt do siebie w tym formularzu. Następnie umówimy się na bezpłatną konsultację, która trwa około 30 minut. Podczas niej omówimy problemy i wyzwania, z jakimi się mierzysz. Wyznaczymy główne cele, z którymi możemy pomóc. Po rozmowie przedstawimy plan Warsztatu, który jest początkiem naszej współpracy.
20+ lat doświadczenia
100+ branż, które poznaliśmy
1000+ firm, w których wprowadziliśmy zmianę
Jeśli z jakiegoś powodu nie chcesz korzystać z formularza, może odezwać się do nas bezpośrednio. Zadzwoń lub napisz, by umówić bezpłatną konsultację.
