Sprawdź, jak dzięki Lean uporządkowaliśmy organizację pracy i poprawiliśmy efektywność procesu.
Przemysł wytwórczy; przerób surowca miedziowego
W tej branży procesy są wysoko wrażliwe na koszty materiałowe, gdzie ilość produktów czy strata surowców bezpośrednio wpływają na wyniki finansowe. Kluczowe znaczenie ma stabilność w wykonywaniu pracy oraz czytelna organizacja działań.
CO ZROBILIŚMY NA POCZĄTKU?
CO ZMIERZYLIŚMY?
WDROŻONE ZMIANY POLEGAŁY NA:
Najważniejszy wynik
Najważniejszym efektem było zrealizowanie w latach 2009–2010 kompleksowego programu doskonalącego, obejmującego audyt oraz cykl warsztatów Lean. Działania skoncentrowano na trzech kluczowych kierunkach: zwiększeniu uzysku, usprawnieniu organizacji pracy oraz redukcji strat procesowych.
Każdy procent ma znaczenie
Projekt dotyczył przeróbki surowca miedziowego – w tego typu procesach nawet niewielkie straty materiałowe bardzo szybko przekładają się na realny koszt.
Trzy kluczowe priorytety
Dlatego działania skoncentrowano na zwiększeniu uzysku, uporządkowaniu organizacji pracy oraz redukcji strat procesowych.
%3B%20przer%C3%B3b%20surowca%20miedziowego.jpg)
W trakcie dwóch lat, w ciągu których przeprowadzaliśmy audyt oraz cykl warsztatów, udało nam się osiągnąć zamierzony cel budując spójny obraz procesu i uruchamiając działania doskonalące skoncentrowane na trzech priorytetach: poprawie uzysku, usprawnieniu organizacji pracy oraz redukcji strat procesowych. Równolegle wzmocniliśmy kompetencje zespołu wewnętrznego w zakresie identyfikacji problemów, pracy usprawniającej i utrzymania tempa wdrażania zmian po warsztatach. Klient wielokrotnie podkreślał wysoki poziom merytoryczny konsultantów, otwartą atmosferę współpracy oraz skuteczność działań w realizacji założeń projektu.
Podwyższone kompetencje zespołu w zakresie identyfikacji strat i pracy usprawniającej.
Wprowadzone działania doskonalące na 3 różnych obszarach.
.webp)
Współpracując z IDP, pracujesz z pionierami w swojej dziedzinie.
To my jesteśmy odpowiedzialni w ogromnym stopniu za wypromowanie podejścia lean w Polsce. Jesteśmy ekspertami i dzielimy się wiedzą: posiadamy platformę wiedzy, nagrywamy podcast, piszemy książki
i prowadzimy bloga.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko.
IDP jest pewnym wyborem, co wcale nie znaczy, że drogim! Dzięki dobrze poukładanym procesom w naszej firmie, ceny naszych usług są konkurencyjne cenowo. To sprawia, że pracujesz z solidną firmą, a koszty cię nie przytłoczą.
Właściciele małych firm boją się, że będzie za drogo, albo że nasza firma nie jest w stanie pracować z małymi firmami. Nastawiamy się głównie na firmy MŚP, a nasze rozwiązania są wyjątkowo konkurencyjne cenowo. Sami wyznajemy filozofię lean, co pozwoliło nam na tyle odchudzić firmę, by klient nie musiał płacić za nasze biuro, czy nieefektywne procesy. To daje ci pewność, że płacisz dokładnie za to, co przynosi Ci wartość.
Klienci obawiają się, że projekt się nie uda, a pieniądze pójdą w błoto. My jesteśmy pewni swoich rozwiązań, dlatego możemy zaproponować współpracę nawet do 100% success fee. To gwarancja, że osiągniemy ważne dla Ciebie cele, lub nic nie zapłacisz!
Klienci boją się, że będą płacić za coś, czego nie potrzebują, dlatego że wiąże ich umowa. My jesteśmy nastawieni na dawanie wartości, a umowa stanowi dla nas wyłącznie ramy współpracy. Na bieżąco dopasowujemy działania do potrzeb klienta.
Pudełkowe rozwiązania takie jak "wdrożymy panu lean", często nie działają ze względu na specyfikę firmy i branży. My stworzyliśmy własną koncepcję doskonalenia produkcji ,,Good Sense Management", która wykorzystuje czołowe metody i narzędzia w zakresie doskonalenia produkcji. Nasze podejście bazuje na naszym 20-letnim doświadczeniu, podczas którego wprowadziliśmy z sukcesem zmiany w ponad tysiącu polskich firm.
Stosujemy proste zamówienie jednostronnicowe zamiast skomplikowanej umowy, bez długiego okresu wypowiedzenia. To daje ci pewność, że możesz zrezygnować kiedy tylko chcesz, jeśli uznasz to za stosowne.
Często jedna zmiana w firmie wpływa negatywnie na inne obszary, dlatego analizujemy wszystkie procesy w firmie. Jesteśmy w stanie wskazać, jakie będą konsekwencje zmian, a to daje ci pewność, że nic cię nie zaskoczy.
Przekaż kontakt do siebie w tym formularzu. Następnie umówimy się na bezpłatną konsultację, która trwa około 30 minut. Podczas niej omówimy problemy i wyzwania, z jakimi się mierzysz. Wyznaczymy główne cele, z którymi możemy pomóc. Po rozmowie przedstawimy plan Warsztatu, który jest początkiem naszej współpracy.
20+ lat doświadczenia
100+ branż, które poznaliśmy
1000+ firm, w których wprowadziliśmy zmianę
Jeśli z jakiegoś powodu nie chcesz korzystać z formularza, może odezwać się do nas bezpośrednio. Zadzwoń lub napisz, by umówić bezpłatną konsultację.
