Zobacz, jak przegląd procesów wskazał realne źródła strat i pozwolił zwiększyć wydajność malarni o ok. 15% w niespełna 2 miesiące
Elektrotechnika / produkcja przemysłowa
Firma produkcyjna działająca w branży elektrotechnicznej. Procesy wymagają dobrej organizacji pracy, stabilnego przepływu materiału, sprawnej komunikacji między obszarami oraz kontroli wąskich gardeł. Istotnym obszarem procesu była lakiernia, wskazana jako ważne ograniczenie przepływu.
CO ZROBILIŚMY NA POCZĄTKU?
CO PRZEANALIZOWALIŚMY?
WDROŻONE ZMIANY
Najważniejszy wynik: W ciągu niespełna 2 miesięcy od przeglądu, po wdrożeniu pierwszych działań organizacyjnych, klient odnotował wzrost wydajności malarni o około 15%.
Klient otrzymał konkretny punkt startowy do usprawniania organizacji: jasne źródła strat, wskazane ryzyka, priorytety działań oraz praktyczne rekomendacje. Przegląd pomógł potwierdzić, że podejście Good Sense Management działa w praktyce: przez rzetelną diagnozę, wskazanie realnych źródeł strat i koncentrację na działaniach, które mogą szybko przełożyć się na wynik operacyjny.
Wzrost wydajności malarni o około 15%
Jasno wskazane źródła strat i ryzyka w procesach
Ustalone priorytety działań i praktyczne rekomendacje
.webp)
„Przed właściwym przeglądem konsultanci IDP przeprowadzili wywiady z kluczowymi liderami procesów oraz ankietę dojrzałości procesowej, co pozwoliło zebrać różne perspektywy i nazwać problemy widoczne w poszczególnych obszarach. Rekomendacje z raportu nie miały charakteru ogólnych wskazówek — odnosiły się do realnych problemów w naszej organizacji i były możliwe do przełożenia na konkretne działania. W ciągu niespełna dwóch miesięcy od przeglądu, po wdrożeniu pierwszych działań organizacyjnych, odnotowaliśmy wzrost wydajności malarni o około 15%. Doceniamy merytoryczne przygotowanie konsultantów, umiejętność słuchania osób zaangażowanych w procesy oraz trafność obserwacji."
Współpracując z IDP, pracujesz z pionierami w swojej dziedzinie.
To my jesteśmy odpowiedzialni w ogromnym stopniu za wypromowanie podejścia lean w Polsce. Jesteśmy ekspertami i dzielimy się wiedzą: posiadamy platformę wiedzy, nagrywamy podcast, piszemy książki
i prowadzimy bloga.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko.
IDP jest pewnym wyborem, co wcale nie znaczy, że drogim! Dzięki dobrze poukładanym procesom w naszej firmie, ceny naszych usług są konkurencyjne cenowo. To sprawia, że pracujesz z solidną firmą, a koszty cię nie przytłoczą.
Właściciele małych firm boją się, że będzie za drogo, albo że nasza firma nie jest w stanie pracować z małymi firmami. Nastawiamy się głównie na firmy MŚP, a nasze rozwiązania są wyjątkowo konkurencyjne cenowo. Sami wyznajemy filozofię lean, co pozwoliło nam na tyle odchudzić firmę, by klient nie musiał płacić za nasze biuro, czy nieefektywne procesy. To daje ci pewność, że płacisz dokładnie za to, co przynosi Ci wartość.
Klienci obawiają się, że projekt się nie uda, a pieniądze pójdą w błoto. My jesteśmy pewni swoich rozwiązań, dlatego możemy zaproponować współpracę nawet do 100% success fee. To gwarancja, że osiągniemy ważne dla Ciebie cele, lub nic nie zapłacisz!
Klienci boją się, że będą płacić za coś, czego nie potrzebują, dlatego że wiąże ich umowa. My jesteśmy nastawieni na dawanie wartości, a umowa stanowi dla nas wyłącznie ramy współpracy. Na bieżąco dopasowujemy działania do potrzeb klienta.
Pudełkowe rozwiązania takie jak "wdrożymy panu lean", często nie działają ze względu na specyfikę firmy i branży. My stworzyliśmy własną koncepcję doskonalenia produkcji ,,Good Sense Management", która wykorzystuje czołowe metody i narzędzia w zakresie doskonalenia produkcji. Nasze podejście bazuje na naszym 20-letnim doświadczeniu, podczas którego wprowadziliśmy z sukcesem zmiany w ponad tysiącu polskich firm.
Stosujemy proste zamówienie jednostronnicowe zamiast skomplikowanej umowy, bez długiego okresu wypowiedzenia. To daje ci pewność, że możesz zrezygnować kiedy tylko chcesz, jeśli uznasz to za stosowne.
Często jedna zmiana w firmie wpływa negatywnie na inne obszary, dlatego analizujemy wszystkie procesy w firmie. Jesteśmy w stanie wskazać, jakie będą konsekwencje zmian, a to daje ci pewność, że nic cię nie zaskoczy.
Przekaż kontakt do siebie w tym formularzu. Następnie umówimy się na bezpłatną konsultację, która trwa około 30 minut. Podczas niej omówimy problemy i wyzwania, z jakimi się mierzysz. Wyznaczymy główne cele, z którymi możemy pomóc. Po rozmowie przedstawimy plan Warsztatu, który jest początkiem naszej współpracy.
20+ lat doświadczenia
100+ branż, które poznaliśmy
1000+ firm, w których wprowadziliśmy zmianę
Jeśli z jakiegoś powodu nie chcesz korzystać z formularza, może odezwać się do nas bezpośrednio. Zadzwoń lub napisz, by umówić bezpłatną konsultację.
Zdiagnozuj bezpłatnie dojrzałość swojej produkcji w siedem minut.
Rozpocznij diagnozę
