Zobacz, jak przeszliśmy od „gaszenia pożarów” do świadomego zarządzania marżą i kosztami.
Produkcja i dystrybucja komponentów do mebli (B2B)
Branża charakteryzuje się szerokim portfolio SKU, krótkimi seriami oraz częstymi zmianami asortymentu. Kluczowe znaczenie dla poziomu marży mają trafne wyceny oraz właściwie dobrane technologie, a dane sprzedażowe muszą być przejrzyste i użyteczne dla podejmowania decyzji handlowych oraz produkcyjnych.
CO ZROBILIŚMY NA POCZĄTKU?
CO ZMIERZYLIŚMY?
WDROŻONE ZMIANY POLEGAŁY NA:
Najważniejszy wynik
Najważniejszym rezultatem było stworzenie spójnego obrazu rentowności – wskazującego, na czym firma realnie zarabia, a gdzie generuje straty – wraz z listą kluczowych decyzji dotyczących ceny, technologii i asortymentu. Rekalkulacja 3 produktów ujawniła odchylenia kosztowe rzędu 8–15% (est.) względem dotychczasowych założeń, co natychmiast uporządkowało priorytety działań.
Symulacja, która uruchomiła zmiany
Gra symulacyjna uruchomiła dyskusję strategiczną – zespół zgłosił 23 propozycje usprawnień, z czego 7 zostało wdrożonych już w pierwszym miesiącu.
Symulacja, która otwiera oczy
Gra symulacyjna umożliwiła zidentyfikowanie źródeł strat w bezpiecznym środowisku i szybkie przełożenie wniosków na konkretne działania w realnym procesie.
W ciągu ok. 6 miesięcy (warsztaty + wdrożenia) zbudowaliśmy wspólny język między produkcją a sprzedażą, ustaliliśmy definicje KPI i odpowiedzialności oraz przygotowaliśmy 90-dniowy plan działań korygujących. Zwiększyliśmy wykorzystanie systemu produkcyjnego (pilotaż w 2 gniazdach), uporządkowaliśmy pracę technologów i wdrożyliśmy bardziej użyteczne raportowanie.
Zbudowaliśmy wspólny język między produkcją a sprzedażą, ustalając definicje KPI oraz zakresy odpowiedzialności.
Uporządkowaliśmy organizację pracy technologów oraz wdrożyliśmy bardziej użyteczne raportowanie.
Zwiększyliśmy wykorzystanie systemu produkcyjnego – od rejestracji zleceń do regularnego raportowania.
.webp)
Współpracując z IDP, pracujesz z pionierami w swojej dziedzinie.
To my jesteśmy odpowiedzialni w ogromnym stopniu za wypromowanie podejścia lean w Polsce. Jesteśmy ekspertami i dzielimy się wiedzą: posiadamy platformę wiedzy, nagrywamy podcast, piszemy książki
i prowadzimy bloga.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko.
IDP jest pewnym wyborem, co wcale nie znaczy, że drogim! Dzięki dobrze poukładanym procesom w naszej firmie, ceny naszych usług są konkurencyjne cenowo. To sprawia, że pracujesz z solidną firmą, a koszty cię nie przytłoczą.
Właściciele małych firm boją się, że będzie za drogo, albo że nasza firma nie jest w stanie pracować z małymi firmami. Nastawiamy się głównie na firmy MŚP, a nasze rozwiązania są wyjątkowo konkurencyjne cenowo. Sami wyznajemy filozofię lean, co pozwoliło nam na tyle odchudzić firmę, by klient nie musiał płacić za nasze biuro, czy nieefektywne procesy. To daje ci pewność, że płacisz dokładnie za to, co przynosi Ci wartość.
Klienci obawiają się, że projekt się nie uda, a pieniądze pójdą w błoto. My jesteśmy pewni swoich rozwiązań, dlatego możemy zaproponować współpracę nawet do 100% success fee. To gwarancja, że osiągniemy ważne dla Ciebie cele, lub nic nie zapłacisz!
Klienci boją się, że będą płacić za coś, czego nie potrzebują, dlatego że wiąże ich umowa. My jesteśmy nastawieni na dawanie wartości, a umowa stanowi dla nas wyłącznie ramy współpracy. Na bieżąco dopasowujemy działania do potrzeb klienta.
Pudełkowe rozwiązania takie jak "wdrożymy panu lean", często nie działają ze względu na specyfikę firmy i branży. My stworzyliśmy własną koncepcję doskonalenia produkcji ,,Good Sense Management", która wykorzystuje czołowe metody i narzędzia w zakresie doskonalenia produkcji. Nasze podejście bazuje na naszym 20-letnim doświadczeniu, podczas którego wprowadziliśmy z sukcesem zmiany w ponad tysiącu polskich firm.
Stosujemy proste zamówienie jednostronnicowe zamiast skomplikowanej umowy, bez długiego okresu wypowiedzenia. To daje ci pewność, że możesz zrezygnować kiedy tylko chcesz, jeśli uznasz to za stosowne.
Często jedna zmiana w firmie wpływa negatywnie na inne obszary, dlatego analizujemy wszystkie procesy w firmie. Jesteśmy w stanie wskazać, jakie będą konsekwencje zmian, a to daje ci pewność, że nic cię nie zaskoczy.
Przekaż kontakt do siebie w tym formularzu. Następnie umówimy się na bezpłatną konsultację, która trwa około 30 minut. Podczas niej omówimy problemy i wyzwania, z jakimi się mierzysz. Wyznaczymy główne cele, z którymi możemy pomóc. Po rozmowie przedstawimy plan Warsztatu, który jest początkiem naszej współpracy.
20+ lat doświadczenia
100+ branż, które poznaliśmy
1000+ firm, w których wprowadziliśmy zmianę
Jeśli z jakiegoś powodu nie chcesz korzystać z formularza, może odezwać się do nas bezpośrednio. Zadzwoń lub napisz, by umówić bezpłatną konsultację.
