Przełóż strategię firmy na konkretne projekty, mierzalne wskaźniki i codzienne działania całego zespołu.
Szkolenie Hoshin Kanri to część szkolenia zamkniętego Lean, realizowanego przez Instytut Doskonalenia Produkcji. Jego celem jest wdrożenie systemu zarządzania strategicznego, który łączy cele firmy z codziennymi działaniami na hali produkcyjnej. Dzięki indywidualnie dopasowanemu podejściu nasze szkolenia Hoshin Kanri wspierają Twoją organizację w przekładaniu wizji na konkretne projekty i usprawnienia — zamiast pozostawiać strategię na poziomie deklaracji.
Czy Twój zespół pracuje według własnych priorytetów zamiast realizować jeden wspólny kierunek? A może plany strategiczne istnieją na papierze, ale na hali produkcyjnej nikt o nich nie pamięta? Hoshin Kanri pozwala zbudować system, w którym każdy dział wie, jakie cele realizuje — i jak ich praca przekłada się na wyniki całej firmy.
Nasze warsztaty Hoshin Kanri pozwolą Ci wdrożyć strukturalne zarządzanie celami, które sprawi, że planowanie strategiczne stanie się realnym narzędziem codziennej pracy, a nie jednorazowym wydarzeniem.
Poznaj nasze pozostałe szkolenia zamknięte:
Hoshin Kanri opiera się na pięciu fundamentalnych krokach:
Analiza i diagnoza sytuacji – ocena obecnego stanu organizacji, identyfikacja luki między wizją a rzeczywistością produkcyjną.
Ustalanie celów strategicznych – przełożenie długoterminowych priorytetów na mierzalne cele operacyjne przypisane do konkretnych działów.
Planowanie działań (deployment) – kaskadowanie celów w dół organizacji, tak by każdy dział miał przypisane projekty i KPI spójne ze strategią firmy.
Realizacja i monitorowanie – regularne przeglądy wyników, wczesne wykrywanie odchyleń i korekta działań zanim eskalują.
Standaryzacja i ciągłe doskonalenie – utrwalenie sprawdzonych praktyk zarządzania celami, tak by system działał bez zewnętrznego wsparcia.
Hoshin Kanri pozwala na eliminację chaosu priorytetów, zwiększenie spójności działań i zaangażowanie całego zespołu w realizację strategii — dzięki czemu firma staje się bardziej konkurencyjna i przewidywalna w działaniu.
Nasz zespół, Instytut Doskonalenia Produkcji, oferuje wsparcie we wdrażaniu Hoshin Kanri poprzez praktyczne warsztaty strategiczne i sesje mentoringowe prowadzone na realnych danych Twojej firmy — nie na przykładach z podręcznika. Pomagamy uczestnikom przełożyć zdobytą wiedzę na gotowy plan: zmapowane cele, zdefiniowane projekty i wskaźniki sukcesu gotowe do wdrożenia. Szkolenie Hoshin Kanri jest idealne dla kadry zarządzającej i liderów strategicznych, menedżerów produkcji oraz osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji. Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie planować i realizować cele strategiczne, poprawić spójność działań między działami oraz wdrożyć kulturę ciągłego doskonalenia, w której każdy szczebel organizacji rozumie swój wkład w realizację strategii firmy.
Nasze szkolenie zamknięte z Hoshin Kanri jest w pełni dostosowane do specyfiki Twojej organizacji i jej rzeczywistych celów strategicznych. Program zaczyna się od analizy sytuacji firmy i określenia priorytetów — nie pracujemy na gotowych szablonach, lecz na prawdziwych danych i problemach Twojego przedsiębiorstwa. Oprócz samego planowania Hoshin Kanri, warsztaty obejmują dodatkowe techniki wdrażania zmian i monitorowania wyników, co zwiększa ich praktyczną wartość i natychmiastowe zastosowanie. Output warsztatu to gotowy plan strategiczny: cele przełożone na projekty, wskaźniki sukcesu przypisane do odpowiedzialnych osób i system przeglądów gotowy do wdrożenia.
- poznasz definicję i filozofię metody Hoshin Kanri
- zrozumiesz, jak system zarządzania strategicznego łączy cele z codzienną pracą produkcji
- poznasz różnicę między zarządzaniem operacyjnym a strategicznym
- nauczysz się przekładać długoterminową wizję na mierzalne priorytety operacyjne
- zrozumiesz, jak definiować cele SMART w kontekście produkcji
- nauczysz się przypisywać cele do konkretnych działów i osób odpowiedzialnych
- nauczysz się kaskadować cele w dół organizacji
- zrozumiesz, jak budować spójność działań między działami
- nauczysz się dobierać KPI odpowiednie do każdego poziomu organizacji
- zrozumiesz, jak wdrożyć system zarządzania celami w specyfice swojego zakładu
- nauczysz się dostosowywać metodę do realnych możliwości i kultury organizacyjnej firmy
- nauczysz się, jak unikać typowych błędów przy wdrażaniu planowania strategicznego
- nauczysz się budować system regularnych przeglądów wyników
- zrozumiesz, jak wcześnie wykrywać odchylenia od planu i korygować działania
- poznasz narzędzia wizualnego zarządzania postępem realizacji celów
- nauczysz się, jak komunikować cele strategiczne na każdym poziomie organizacji
- zrozumiesz, jak budować poczucie wspólnego kierunku w zespołach produkcyjnych
- wyeliminujesz sytuację, w której każdy dział realizuje własne priorytety
- nauczysz się standaryzować sprawdzone praktyki zarządzania celami
- poznasz metody utrwalania systemu Hoshin Kanri w organizacji
- zbudujesz system, który działa bez zewnętrznego wsparcia i się doskonali
- zwiększysz przejrzystość i odpowiedzialność w realizacji planów
- poprawisz wydajność i dostępność zasobów dzięki lepszej synchronizacji działań
- wzmocnisz pozycję konkurencyjną firmy przez konsekwentną realizację strategii
Szkolenia zamknięte z Hoshin Kanri oraz strategicznego planowania celów produkcyjnych.
Poznaj nasze szkolenia zamknięte oparte na metodzie Hoshin Kanri i innych technikach doskonalenia produkcji, które w pełni dostosujemy do Twoich potrzeb i specyfiki zakładu. Nasze praktyczne podejście pozwoli Ci wdrożyć trwałe zmiany, zwiększając efektywność i konkurencyjność Twojego przedsiębiorstwa.
Hoshin Kanri działa, gdy cele przestają być deklaracją, a stają się systemem codziennej pracy. Firmy, które w programach IDP wdrożyły strukturalne zarządzanie celami i monitorowanie odchyleń, notowały wzrost dostępności linii o 10–15% i poprawę wydajności o 15%. W Dobroplast synchronizacja działań między działami uwolniła do 20% zasobów ludzkich i przyniosła oszczędność 340 000 EUR rocznie. Producent podzespołów metalowych, który zastąpił szacowanie rzeczywistymi wskaźnikami, obniżył koszty poprawek o 25% i podniósł wydajność o 30% — przy zwrocie inwestycji w czasie krótszym niż dwa lata.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko, co daje Ci pewność, że dostarczymy realną wartość.
Skuteczny Planista - świetnie z organizowane szkolenie, duża porcja przekazanej wiedzy poparta doświadczeniem Tomka w pracy na produkcji. Sposób przekazywania wiedzy, warsztaty praktyczne, wymiana poglądów, case studies, burza mózgów ... i ogólna konkluzja ile jeszcze można i trzeba zrobić. Świetny jesienny czas w Katowicach. Dostana książka Tomka "Lean management po polsku " przeczytana na trasie KATOWICE - POZNAŃ, zakończona już do poduszki 10 km dalej :) Można? Jak widać można :)
.svg){kind=icon}
Poznałem Tomasza i wiem, że inaczej postrzega Lean niż większość firm czy organizacji świadczących usługi "wdrożenia Lean" . Śledzę jego aktywność i jego podejście jest mi bardzo bliskie.
Pan Tomasz organizował u nas w firmie szkolenia z zakresu LEAN biuro. Polecam metody Pana Tomasza, zainspirował całą ekipę i proces pozytywnych zmian już się rozpoczął.
.svg){kind=icon}
Współpracując z IDP, pracujesz z pionierami w swojej dziedzinie.
To my jesteśmy odpowiedzialni w ogromnym stopniu
za wypromowanie podejścia Lean w Polsce.
Jesteśmy ekspertami i dzielimy się wiedzą: posiadamy platformę wiedzy, nagrywamy podcast, piszemy książki
i prowadzimy bloga. IDP to PEWNY wybór.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko, co daje Ci pewność, że dowieziemy ustalone cele.
IDP jest pewnym wyborem, co wcale nie znaczy że drogim! Dzięki temu, że jesteśmy wyjątkowo dobrze poukładaną firmą, ceny naszych usług są konkurencyjne cenowo. To sprawia, że pracujesz z solidną firmą, a koszty Cię nie przytłoczą.
Właściciele małych firm boją się, że będzie za drogo, albo że nasza firma nie jest w stanie pracować z małymi firmami. Nastawiamy się głównie na firmy MŚP, a nasze rozwiązania są wyjątkowo konkurencyjne cenowo. Sami wyznajemy filozofię Lean, co pozwoliło nam na tyle odchudzić firmę, by klient nie musiał płacić za nasze biuro czy nieefektywne procesy. To daje Ci pewność, że płacisz dokładnie za to, co przynosi Ci wartość.
Klienci obawiają się, że projekt się nie uda, a pieniądze pójdą w błoto. My jesteśmy pewni swoich rozwiązań, dlatego możemy zaproponować współpracę nawet do 100% succes fee. To gwarancja, że osiągniemy ważne dla Ciebie cele lub nic nie zapłacisz!
Klienci boją się, że będą płacić za coś, czego nie potrzebują, dlatego że wiąże ich umowa. My jesteśmy nastawieni na dawanie Ci wartości, a umowa stanowi dla nas wyłącznie ramy współpracy, a nie coś co mielibyśmy wykorzystywać na własną korzyść. Na bieżąco dopasowujemy działania do Twoich potrzeb, ponieważ zależy nam na Twoich celach.
Pudełkowe rozwiązania takie jak "Wdrożymy Panu Lean", często nie działają ze względu na specyfikę firmy i branży. My stworzyliśmy własną koncepcję doskonalenia produkcji o nazwie Good Sense Management, która wykorzystuje czołowe metody i narzędzia w zakresie doskonalenia produkcji. Nasze podejście bazuje na naszym 20-letnim doświadczeniu, podczas którego wprowadziliśmy z sukcesem zmiany w ponad tysiącu polskich firm.
Stosujemy proste zamówienie jednostronnicowe zamiast skomplikowanej umowy, bez długiego okresu wypowiedzenia. To daje ci pewność, że możesz zrezygnować kiedy tylko chcesz, jeśli uznasz to za stosowne.
Często jedna zmiana w firmie wpływa negatywnie na inne obszary, dlatego my analizujemy i patrzymy na wszystkie procesy w firmie. Jesteśmy w stanie wskazać, jakie będą konsekwencje zmian, a to daje ci pewność, że nic cię nie zaskoczy.
