Dowiedz się, ile naprawdę tracisz na przestojach, wolnym tempie i brakach — i od czego zacząć, żeby to zmienić.
Szkolenie OEE to część szkolenia zamkniętego Lean, realizowanego przez Instytut Doskonalenia Produkcji. Ma ono na celu wprowadzenie uczestników w praktyczne budowanie systemu pomiaru i poprawy efektywności maszyn — od identyfikacji strat, przez analizę danych, po wdrożenie konkretnych działań usprawniających. OEE jest jednym z narzędzi, które IDP stosuje w ramach metodologii Good Sense Management, dobierając metody do rzeczywistej sytuacji firmy, zamiast narzucać gotowe rozwiązania.
Czy Twoje maszyny pracują, ale nie wiesz, czy na tyle efektywnie, ile mogą? A może widzisz, że plan produkcyjny rzadko jest realizowany w 100%, ale nie masz danych, żeby wskazać konkretną przyczynę? OEE to wskaźnik, który pokazuje prawdę o tym, ile rzeczywiście tracisz na przestojach, wolnym tempie i brakach jakościowych — i gdzie dokładnie szukać poprawy. Nasze warsztaty OEE dadzą Twojemu zespołowi narzędzia do pomiaru, analizy i eliminacji strat, które do tej pory były niewidoczne.
Poznaj nasze pozostałe szkolenia zamknięte:
Praca z OEE opiera się na kilku fundamentalnych krokach:
Zrozumienie wskaźnika OEE – identyfikacja trzech składników: dostępności, wydajności i jakości oraz ich wpływu na rzeczywistą efektywność parku maszynowego.
Pomiar i zbieranie danych – wdrożenie metodyki pomiaru OEE na maszynach i liniach produkcyjnych, tak by dane były wiarygodne i porównywalne.
Analiza strat i diagnoza problemów – szczegółowa analiza wykresów strat, identyfikacja typowych źródeł problemów i priorytetyzacja obszarów do poprawy.
Działania usprawniające – dobór narzędzi Lean do konkretnych strat, standaryzacja pracy i wdrożenie pierwszych poprawek na maszynach Twojego zakładu.
Monitorowanie i utrzymanie wyników – budowanie systemu raportowania OEE, tablic wyników i KPI, które pozwalają utrzymać i rozwijać osiągnięte efekty.
OEE pozwala zamienić dane maszynowe w konkretne decyzje — dzięki czemu firma przestaje tracić wydajność i zaczyna ją świadomie budować.
Nasz zespół, Instytut Doskonalenia Produkcji, oferuje wsparcie we wdrażaniu analizy OEE poprzez praktyczne warsztaty i sesje analityczne prowadzone na rzeczywistych danych Twojego zakładu. Pomagamy uczestnikom nie tylko zrozumieć wskaźnik, ale przede wszystkim wiedzieć, co z nim zrobić — plan działania wychodzi razem z ludźmi z sali, gotowy do wdrożenia na Twoich maszynach i w Twoich procesach. Szkolenie OEE jest idealne dla kierowników i managerów produkcji, liderów zmianowych, mistrzów produkcji, specjalistów ds. utrzymania ruchu, inżynierów procesu, technologów, zespołów ds. planowania i jakości, a także właścicieli firm produkcyjnych. Uczestnicy dowiedzą się, jak realnie mierzyć efektywność maszyn i jak te dane przekształcać na działania, które przynoszą wymierne oszczędności.
Nasze szkolenie zamknięte z OEE jest w pełni dostosowane do specyfiki danego zakładu produkcyjnego — analizujemy rzeczywiste dane z Twoich maszyn, nie pracujemy na ogólnych przykładach. Program obejmuje zarówno część analityczną (praca z danymi i wskaźnikamii), jak i warsztatową (identyfikacja konkretnych działań usprawniających na maszynach uczestników). Szkolenie może mieć formę stacjonarną, online lub hybrydową i jest elastycznie dopasowywane do priorytetów Twojej organizacji.
- poznasz definicję wskaźnika OEE i jego znaczenie w zarządzaniu produkcją
- zrozumiesz, jak OEE łączy się z koncepcją Lean Management
- poznasz zasady efektywnej produkcji i ich wpływ na wyniki finansowe firmy
- nauczysz się definiować i mierzyć dostępność, wydajność i jakość maszyn
- nauczysz się identyfikować typowe źródła strat w każdym z trzech składników
- zrozumiesz metodykę pomiaru OEE możliwą do wdrożenia w Twoim zakładzie
- nauczysz się analizować wykresy strat i dane produkcyjne
- nauczysz się stosować narzędzia Lean do identyfikacji przyczyn problemów maszynowych
- przećwiczysz praktyczne ćwiczenia diagnozujące na realnych danych
- zrozumiesz, jak wdrożyć pomiar OEE w specyfice swojego parku maszynowego
- nauczysz się dobierać metodykę pomiaru do różnych typów maszyn i procesów
- nauczysz się, jak unikać typowych błędów przy wdrażaniu systemu pomiarowego
- nauczysz się priorytetyzować działania na podstawie analizy OEE
- poznasz narzędzia poprawy efektywności maszyn dopasowane do Twoich potrzeb
- nauczysz się standaryzować pracę, aby utrzymać osiągnięte wyniki
- nauczysz się budować system raportowania OEE czytelny dla całego zespołu
- zrozumiesz, jak tworzyć tablice wyników i KPI maszynowe
- nauczysz się utrzymywać i systematycznie poprawiać efektywność w czasie
- zwiększysz dostępność linii produkcyjnych przez eliminację planowanych i nieplanowanych przestojów
- nauczysz się budować harmonogramy przeglądów i konserwacji zapobiegawczej
- wyeliminujesz straty czasu, które do tej pory były niewidoczne w raportach
- podniesiesz wydajność maszyn przez identyfikację i eliminację mikro-przestojów
- podniesiesz jakość wyrobów gotowych przez analizę wskaźnika jakości w OEE
- zbudujesz kulturę zarządzania opartą na danych, a nie na przeczuciach
Szkolenia zamknięte z OEE oraz zarządzania efektywnością maszyn i procesów produkcyjnych.
Poznaj nasze szkolenia zamknięte oparte na wskaźniku OEE i innych technikach doskonalenia produkcji, które w pełni dostosujemy do Twoich potrzeb i specyfiki zakładu. Nasze praktyczne podejście pozwoli Ci wdrożyć trwałe zmiany, zwiększając efektywność i konkurencyjność Twojego przedsiębiorstwa.
Poprawa OEE rzadko kończy się na samym wskaźniku. W projektach, gdzie analiza OEE była punktem wyjścia do szerszego programu optymalizacji, firmy osiągały wzrost dostępności linii o 10–15% i podniesienie wydajności o 15%. W jednym z zakładów łączna oszczędność wyniosła 340 000 EUR rocznie. Liczby są efektem nie samego pomiaru, ale działań, które pomiar umożliwił.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko, co daje Ci pewność, że dostarczymy realną wartość.
Skuteczny Planista - świetnie z organizowane szkolenie, duża porcja przekazanej wiedzy poparta doświadczeniem Tomka w pracy na produkcji. Sposób przekazywania wiedzy, warsztaty praktyczne, wymiana poglądów, case studies, burza mózgów ... i ogólna konkluzja ile jeszcze można i trzeba zrobić. Świetny jesienny czas w Katowicach. Dostana książka Tomka "Lean management po polsku " przeczytana na trasie KATOWICE - POZNAŃ, zakończona już do poduszki 10 km dalej :) Można? Jak widać można :)
.svg){kind=icon}
Poznałem Tomasza i wiem, że inaczej postrzega Lean niż większość firm czy organizacji świadczących usługi "wdrożenia Lean" . Śledzę jego aktywność i jego podejście jest mi bardzo bliskie.
Pan Tomasz organizował u nas w firmie szkolenia z zakresu LEAN biuro. Polecam metody Pana Tomasza, zainspirował całą ekipę i proces pozytywnych zmian już się rozpoczął.
.svg){kind=icon}
Współpracując z IDP, pracujesz z pionierami w swojej dziedzinie.
To my jesteśmy odpowiedzialni w ogromnym stopniu
za wypromowanie podejścia Lean w Polsce.
Jesteśmy ekspertami i dzielimy się wiedzą: posiadamy platformę wiedzy, nagrywamy podcast, piszemy książki
i prowadzimy bloga. IDP to PEWNY wybór.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko, co daje Ci pewność, że dowieziemy ustalone cele.
IDP jest pewnym wyborem, co wcale nie znaczy że drogim! Dzięki temu, że jesteśmy wyjątkowo dobrze poukładaną firmą, ceny naszych usług są konkurencyjne cenowo. To sprawia, że pracujesz z solidną firmą, a koszty Cię nie przytłoczą.
Właściciele małych firm boją się, że będzie za drogo, albo że nasza firma nie jest w stanie pracować z małymi firmami. Nastawiamy się głównie na firmy MŚP, a nasze rozwiązania są wyjątkowo konkurencyjne cenowo. Sami wyznajemy filozofię Lean, co pozwoliło nam na tyle odchudzić firmę, by klient nie musiał płacić za nasze biuro czy nieefektywne procesy. To daje Ci pewność, że płacisz dokładnie za to, co przynosi Ci wartość.
Klienci obawiają się, że projekt się nie uda, a pieniądze pójdą w błoto. My jesteśmy pewni swoich rozwiązań, dlatego możemy zaproponować współpracę nawet do 100% succes fee. To gwarancja, że osiągniemy ważne dla Ciebie cele lub nic nie zapłacisz!
Klienci boją się, że będą płacić za coś, czego nie potrzebują, dlatego że wiąże ich umowa. My jesteśmy nastawieni na dawanie Ci wartości, a umowa stanowi dla nas wyłącznie ramy współpracy, a nie coś co mielibyśmy wykorzystywać na własną korzyść. Na bieżąco dopasowujemy działania do Twoich potrzeb, ponieważ zależy nam na Twoich celach.
Pudełkowe rozwiązania takie jak "Wdrożymy Panu Lean", często nie działają ze względu na specyfikę firmy i branży. My stworzyliśmy własną koncepcję doskonalenia produkcji o nazwie Good Sense Management, która wykorzystuje czołowe metody i narzędzia w zakresie doskonalenia produkcji. Nasze podejście bazuje na naszym 20-letnim doświadczeniu, podczas którego wprowadziliśmy z sukcesem zmiany w ponad tysiącu polskich firm.
Stosujemy proste zamówienie jednostronnicowe zamiast skomplikowanej umowy, bez długiego okresu wypowiedzenia. To daje ci pewność, że możesz zrezygnować kiedy tylko chcesz, jeśli uznasz to za stosowne.
Często jedna zmiana w firmie wpływa negatywnie na inne obszary, dlatego my analizujemy i patrzymy na wszystkie procesy w firmie. Jesteśmy w stanie wskazać, jakie będą konsekwencje zmian, a to daje ci pewność, że nic cię nie zaskoczy.
