Uporądkuj role, odpowiedzialność i sposób pracy zespołów — zamiast dokładać kolejną warstwę procedur.
Szkolenie zarządzanie produkcją to część szkolenia zamkniętego Lean, realizowanego przez Instytut Doskonalenia Produkcji. Jego celem jest wdrożenie systemu zarządzania na hali, który działa bez ciągłego nadzoru — gdzie liderzy biorą odpowiedzialność, a problemy są rozwiązywane na właściwym poziomie, a nie eskalowane w górę. Program budujemy w oparciu o metodologię Good Sense Management — naszą autorską koncepcję doskonalenia produkcji, w której 5S, PDCA, TPM, TOC czy TWI pojawiają się jako środki do celu, a nie tematy kursów do odhaczenia.
Czy Twoi kierownicy gasza pożary zamiast zarządzać, a decyzje i tak zawsze spływają na właściciela? A może produkcja nie dowozi mimo pozornego zaangażowania ludzi, a Ty nie wiesz, gdzie szukać przyczyny? Szkolenie z zarządzania produkcją pozwala zbudować system, który przekształci sposób pracy całej kadry — od lidera zmiany po dyrektora produkcji. Nasze warsztaty pozwolą Ci wdrożyć porządek organizacyjny, który sprawia, że firma staje się proaktywna, a nie reaktywna.
Poznaj nasze pozostałe szkolenia zamknięte:
Szkolenie z zarządzania produkcją opiera się na kilku fundamentalnych obszarach:
Diagnoza aktualnego stanu zarządzania – analiza ról, odpowiedzialności i sposobu podejmowania decyzji w zakładzie jako punkt wyjścia do projektowania zmian.
Role i odpowiedzialność – klarowne zdefiniowanie, kto za co odpowiada na każdym szczeblu organizacji i faktyczne egzekwowanie tych odpowiedzialności.
Organizacja pracy na hali – standaryzacja sposobu pracy, eliminacja improwizacji i budowanie przewidywalności procesów produkcyjnych.
Reagowanie na odchylenia – wdrożenie systemu, w którym problemy są rozwiązywane na właściwym poziomie organizacji, a nie zawsze eskalowane do właściciela.
Komunikacja z zespołem – budowanie systemu, w którym ludzie wiedzą co mają robić, po co i co z tego mają — zamiast dowiadywać się o problemach z opóźnieniem.
Efektywne zarządzanie produkcją to fundament organizacji, który sprawia, że plan produkcyjny ma realne szanse realizacji, a firma może skupić się na rozwoju zamiast gaszeniu pożarów.
Nasz zespół, Instytut Doskonalenia Produkcji, oferuje wsparcie we wdrażaniu systemu zarządzania produkcją poprzez praktyczne warsztaty prowadzone bezpośrednio na hali produkcyjnej — na przykładach z własnej firmy uczestników. Pomagamy każdemu uczestnikowi wyjść z konkretnym planem działania: co zmienić, w jakiej kolejności i jak to wdrożyć bez chaosu. Szkolenie z zarządzania produkcją jest idealne dla managerów i kierowników produkcji, liderów zmianowych i mistrzów, inżynierów procesu oraz właścicieli firm produkcyjnych. Zmiana kultury zarządzania wymaga spójności na każdym poziomie organizacji — dlatego w naszych programach uczestniczą razem różne szczeble kadry zarządzającej.
Nasze szkolenie zamknięte z zarządzania produkcją jest w pełni dostosowane do specyfiki Twojego zakładu i jego rzeczywistych problemów — chaos organizacyjny, brak odpowiedzialności, przestoje, opóźnienia i rosnące koszty. Program realizujemy jako warsztaty zarówno w sali, jak i bezpośrednio na hali produkcyjnej. Każdy uczestnik wychodzi z konkretnym planem działania gotowym do natychmiastowego wdrożenia, a nie z teorią do zastosowania kiedyś. Szkolenie może mieć formę stacjonarną lub hybrydową.
- poznasz zasady skutecznego systemu zarządzania na hali produkcyjnej
- zrozumiesz, czym różni się zarządzanie proaktywne od reaktywnego gaszenia pożarów
- poznasz podstawowe narzędzia i koncepcje: PDCA, 5S, TWI, TOC jako środki do celu
- nauczysz się precyzyjnie definiować zakresy odpowiedzialności na każdym szczeblu organizacji
- zrozumiesz, jak egzekwować odpowiedzialność bez tworzenia atmosfery strachu
- wyeliminujesz sytuacje, w których każdy robi po swojemu i nikt za nic nie odpowiada
- nauczysz się standaryzować sposób pracy i eliminować improwizację
- zrozumiesz, jak budować przewidywalność procesów i harmonogramów produkcyjnych
- nauczysz się wprowadzać zmiany organizacyjne bez chaosu i oporu ze strony zespołu
- zrozumiesz, jak wdrożyć system zarządzania w specyfice swojej firmy i branży
- nauczysz się dobierać narzędzia zarządzania do realnych problemów zakładu
- nauczysz się, jak budować system zarządzania, który działa bez ciągłego nadzoru z zewnątrz
- nauczysz się budować system, w którym problemy są rozwiązywane na właściwym poziomie
- zrozumiesz, jak wdrożyć eskalację problemów bez przeciążania wyższych szczebli zarządzania
- wyeliminujesz sytuacje, w których właściciel lub dyrektor musi rozwiązywać operacyjne problemy
- nauczysz się budować plan produkcji, który działa w praktyce, a nie tylko na papierze
- zrozumiesz, jak synchronizować planowanie z dostępnością zasobów i maszyn
- nauczysz się reagować na zakłócenia w sposób systemowy, a nie chaotyczny
- nauczysz się budować system komunikacji, w którym ludzie wiedzą co mają robić i po co
- zrozumiesz, jak prowadzić skuteczne spotkania produkcyjne (daily meetings, boardy wyników)
- nauczysz się angażować pracowników w realizację celów produkcyjnych
- zwiększysz odpowiedzialność zespołów i ograniczysz chaos decyzyjny w firmie
- poprawisz terminowość realizacji zleceń i stabilność procesów produkcyjnych
- zbudujesz organizację, która może się rozwijać zamiast codziennie gasić pożary
Szkolenia zamknięte z zarządzania produkcją oraz budowania systemu zarządzania na hali.
Poznaj nasze szkolenia zamknięte oparte na zasadach efektywnego zarządzania produkcją i innych technikach doskonalenia organizacji, które w pełni dostosujemy do Twoich potrzeb i specyfiki zakładu. Nasze praktyczne podejście pozwoli Ci wdrożyć trwałe zmiany, zwiększając efektywność i konkurencyjność Twojego przedsiębiorstwa.
Firmy, które przeszły przez nasze programy, porządkują role kierowników i liderów, zwiększają odpowiedzialność zespołów i ograniczają chaos decyzyjny. W Dobroplast — producencie okien z profili plastikowych — już po 6 miesiącach działań wzrosła dostępność linii o 10–15%, wydajność o 15%, a firma uwolniła do 20 pracowników z wybranych obszarów produkcji. Oszczędność: 340 000 EUR rocznie. Przy okazji: ponad 700 dni bez wypadku.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko, co daje Ci pewność, że dostarczymy realną wartość.
Skuteczny Planista - świetnie z organizowane szkolenie, duża porcja przekazanej wiedzy poparta doświadczeniem Tomka w pracy na produkcji. Sposób przekazywania wiedzy, warsztaty praktyczne, wymiana poglądów, case studies, burza mózgów ... i ogólna konkluzja ile jeszcze można i trzeba zrobić. Świetny jesienny czas w Katowicach. Dostana książka Tomka "Lean management po polsku " przeczytana na trasie KATOWICE - POZNAŃ, zakończona już do poduszki 10 km dalej :) Można? Jak widać można :)
.svg){kind=icon}
Poznałem Tomasza i wiem, że inaczej postrzega Lean niż większość firm czy organizacji świadczących usługi "wdrożenia Lean" . Śledzę jego aktywność i jego podejście jest mi bardzo bliskie.
Pan Tomasz organizował u nas w firmie szkolenia z zakresu LEAN biuro. Polecam metody Pana Tomasza, zainspirował całą ekipę i proces pozytywnych zmian już się rozpoczął.
.svg){kind=icon}
Współpracując z IDP, pracujesz z pionierami w swojej dziedzinie.
To my jesteśmy odpowiedzialni w ogromnym stopniu
za wypromowanie podejścia Lean w Polsce.
Jesteśmy ekspertami i dzielimy się wiedzą: posiadamy platformę wiedzy, nagrywamy podcast, piszemy książki
i prowadzimy bloga. IDP to PEWNY wybór.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko, co daje Ci pewność, że dowieziemy ustalone cele.
IDP jest pewnym wyborem, co wcale nie znaczy że drogim! Dzięki temu, że jesteśmy wyjątkowo dobrze poukładaną firmą, ceny naszych usług są konkurencyjne cenowo. To sprawia, że pracujesz z solidną firmą, a koszty Cię nie przytłoczą.
Właściciele małych firm boją się, że będzie za drogo, albo że nasza firma nie jest w stanie pracować z małymi firmami. Nastawiamy się głównie na firmy MŚP, a nasze rozwiązania są wyjątkowo konkurencyjne cenowo. Sami wyznajemy filozofię Lean, co pozwoliło nam na tyle odchudzić firmę, by klient nie musiał płacić za nasze biuro czy nieefektywne procesy. To daje Ci pewność, że płacisz dokładnie za to, co przynosi Ci wartość.
Klienci obawiają się, że projekt się nie uda, a pieniądze pójdą w błoto. My jesteśmy pewni swoich rozwiązań, dlatego możemy zaproponować współpracę nawet do 100% succes fee. To gwarancja, że osiągniemy ważne dla Ciebie cele lub nic nie zapłacisz!
Klienci boją się, że będą płacić za coś, czego nie potrzebują, dlatego że wiąże ich umowa. My jesteśmy nastawieni na dawanie Ci wartości, a umowa stanowi dla nas wyłącznie ramy współpracy, a nie coś co mielibyśmy wykorzystywać na własną korzyść. Na bieżąco dopasowujemy działania do Twoich potrzeb, ponieważ zależy nam na Twoich celach.
Pudełkowe rozwiązania takie jak "Wdrożymy Panu Lean", często nie działają ze względu na specyfikę firmy i branży. My stworzyliśmy własną koncepcję doskonalenia produkcji o nazwie Good Sense Management, która wykorzystuje czołowe metody i narzędzia w zakresie doskonalenia produkcji. Nasze podejście bazuje na naszym 20-letnim doświadczeniu, podczas którego wprowadziliśmy z sukcesem zmiany w ponad tysiącu polskich firm.
Stosujemy proste zamówienie jednostronnicowe zamiast skomplikowanej umowy, bez długiego okresu wypowiedzenia. To daje ci pewność, że możesz zrezygnować kiedy tylko chcesz, jeśli uznasz to za stosowne.
Często jedna zmiana w firmie wpływa negatywnie na inne obszary, dlatego my analizujemy i patrzymy na wszystkie procesy w firmie. Jesteśmy w stanie wskazać, jakie będą konsekwencje zmian, a to daje ci pewność, że nic cię nie zaskoczy.
