Zidentyfikuj, zmierz i usprawnij procesy w swojej firmie — od produkcji, przez logistykę, po obsługę klienta.
Szkolenie zamknięte z zarządzania procesami to część szkolenia zamkniętego Lean, realizowanego przez Instytut Doskonalenia Produkcji. Ma ono na celu wprowadzenie uczestników w systematyczne podejście do identyfikowania, analizowania i usprawniania procesów organizacyjnych. Program realizujemy w oparciu o metodologię Good Sense Management i zawsze zaczyna się od diagnozy — najpierw rozumiemy, gdzie są realne straty, potem dobieramy narzędzia. Dzięki indywidualnie dopasowanemu podejściu nasze szkolenia zarządzania procesami wspierają wdrożenie trwałych usprawnień w sposób dostosowany do specyfiki klienta.
Czy Twoje procesy produkcyjne działają sprawnie, a mimo to plan nie jest realizowany? A może widzisz, że między działami narastają problemy z przepływem informacji i materiałów, ale nie wiesz, gdzie konkretnie leży przyczyna? Zarządzanie procesami pozwala zbudować system, w którym każdy proces jest mierzony, a usprawnienia są wprowadzane systematycznie, a nie przypadkowo. Nasze warsztaty zarządzania procesami dadzą Ci i Twojemu zespołowi konkretne narzędzia do mapowania, mierzenia i poprawy procesów w Twojej organizacji.
Poznaj nasze pozostałe szkolenia zamknięte:
Zarządzanie procesami opiera się na kilku fundamentalnych krokach:
Diagnoza i mapowanie procesów – identyfikacja aktualnego stanu procesów przy użyciu narzędzi SIPOC i VSM, lokalizowanie wąskich gardeł i punktów krytycznych.
Mierzenie wskaźników procesowych – definiowanie i obliczanie KPI procesów, interpretacja wyników w kontekcie planowanych usprawnień.
Analiza przyczyn problemów – stosowanie narzędzi Ishikawa, 5 Why i analizy Pareto do identyfikacji przyczyn strat i priorytetyzacji działań.
Projektowanie usprawnień – projektowanie zmian procesowych krok po kroku i wdrażanie ich bez zakłócania bieżącej działalności firmy.
Standaryzacja i zarządzanie zmianą – standaryzacja usprawnionych procesów i zarządzanie zmianą organizacyjną, aby efekty były trwałe.
Zarządzanie procesami to fundament organizacji, która działa sprawnie, przewidywalnie i skutecznie — i potrafi te wyniki utrzymać w czasie.
Nasz zespół, Instytut Doskonalenia Produkcji, oferuje wsparcie w zarządzaniu procesami poprzez praktyczne warsztaty prowadzone w rzeczywistym środowisku — jeśli jest taka możliwość, pracujemy bezpośrednio na hali produkcyjnej. Pomagamy uczestnikom wyjść nie z wiedzą o narzędziach, ale z gotową mapą procesów swojej firmy, zidentyfikowanymi wąskimi gardłami i planem pierwszych usprawnień gotowym do natychmiastowego wdrożenia. Szkolenie z zarządzania procesami jest idealne dla kadry zarządzającej, liderów zmianowych, mistrzów, inżynierów procesu, specjalistów ds. jakości i logistyki, osób odpowiedzialnych za transformację organizacyjną, a także właścicieli firm produkcyjnych. Uczestnicy dowiedzą się, jak systematycznie identyfikować, analizować i usprawniać procesy — od produkcji po obsługę klienta.
Nasze szkolenie zamknięte z zarządzania procesami jest w pełni dostosowane do specyfiki Twojej organizacji. Program rozpoczyna się od diagnozy procesów, aby kolejne moduły były dopasowane pod konkretne potrzeby i cele uczestników. Każdy moduł realizujemy na realnych procesach organizacji — nie na symulacjach. Dzięki temu wyniki szkolenia są natychmiast weryfikowalne: wiesz, które procesy tracą czas, gdzie powstaje marnotrawstwo i co zmienić w pierwszej kolejności. Szkolenie może mieć formę stacjonarną, online lub hybrydową.
- poznasz definicję procesu i jego rolę w organizacji produkcyjnej
- zrozumiesz, czym różni się zarządzanie procesowe od zarządzania funkcyjnego
- poznasz podstawowe podejścia do identyfikowania i opisywania procesów w firmie
- nauczysz się korzystać z narzędzi mapowania: SIPOC i VSM
- nauczysz się identyfikować punkty krytyczne i wąskie gardła w procesach produkcyjnych
- zrozumiesz, jak wizualizować przepływ wartości przez cały zakład lub dział
- nauczysz się definiować i obliczać KPI procesów odpowiednie dla Twojej organizacji
- zrozumiesz, jak interpretować wyniki wskaźników w kontekście planowanych usprawnień
- nauczysz się budować system monitorowania efektywności procesów w czasie
- zrozumiesz, jak wdrożyć podejście procesowe w specyfice swojej firmy i branży
- nauczysz się dobierać metodykę i narzędzia do rzeczywistego problemu organizacji
- nauczysz się, jak zarządzanie procesami łączyć z innymi inicjatywami doskonalącymi w firmie
- nauczysz się stosować narzędzia analizy przyczyn: Ishikawa, 5 Why, analiza Pareto
- zrozumiesz, jak priorytetyzować działania usprawniające na podstawie analizy danych
- nauczysz się oddróżniać symptomy problemów procesowych od ich rzeczywistych przyczyn
- nauczysz się projektować usprawnienia procesów i wdrażać je krok po kroku
- zrozumiesz, jak standaryzować pracę, aby poprawiona efektywność była trwała
- nauczysz się dokumentować procesy w sposób użyteczny dla całego zespołu
- nauczysz się zarządzać zmianą procesową w organizacji bez chaosu i oporu zespołu
- zrozumiesz, jak komunikować zmiany procesowe na różnych szczeblach organizacji
- nauczysz się budować kompetencje przywódcze wspierające kulturę zarządzania procesowego
- poprawisz spójność działań między działami i zredukujesz straty na styku procesów
- zwiększysz wydajność procesów produkcyjnych i skrócisz czasy realizacji zleceń
- zbudujesz organizację, która potrafi systematycznie identyfikować i eliminować marnotrawstwo
Szkolenia zamknięte z zarządzania procesami oraz optymalizacji procesów produkcyjnych i operacyjnych.
Poznaj nasze szkolenia zamknięte oparte na zarządzaniu procesami i innych technikach doskonalenia produkcji, które w pełni dostosujemy do Twoich potrzeb i specyfiki zakładu. Nasze praktyczne podejście pozwoli Ci wdrożyć trwałe zmiany, zwiększając efektywność i konkurencyjność Twojego przedsiębiorstwa.
Zarządzanie procesami przynosi efekty wtedy, gdy zaczyna się od diagnozy, a nie od gotowego rozwiązania. W Dobroplast — producencie okien z profilu plastikowego — projekt IDP zaczął się od wspólnego zmapowania wszystkich procesów produkcyjnych. Po 6 miesiącach: wydajność linii wzrosła o 15%, dostępność maszyn o 10–15%, a firma osiągnęła oszczędność 340 000 EUR rocznie.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko, co daje Ci pewność, że dostarczymy realną wartość.
Skuteczny Planista - świetnie z organizowane szkolenie, duża porcja przekazanej wiedzy poparta doświadczeniem Tomka w pracy na produkcji. Sposób przekazywania wiedzy, warsztaty praktyczne, wymiana poglądów, case studies, burza mózgów ... i ogólna konkluzja ile jeszcze można i trzeba zrobić. Świetny jesienny czas w Katowicach. Dostana książka Tomka "Lean management po polsku " przeczytana na trasie KATOWICE - POZNAŃ, zakończona już do poduszki 10 km dalej :) Można? Jak widać można :)
.svg){kind=icon}
Poznałem Tomasza i wiem, że inaczej postrzega Lean niż większość firm czy organizacji świadczących usługi "wdrożenia Lean" . Śledzę jego aktywność i jego podejście jest mi bardzo bliskie.
Pan Tomasz organizował u nas w firmie szkolenia z zakresu LEAN biuro. Polecam metody Pana Tomasza, zainspirował całą ekipę i proces pozytywnych zmian już się rozpoczął.
.svg){kind=icon}
Współpracując z IDP, pracujesz z pionierami w swojej dziedzinie.
To my jesteśmy odpowiedzialni w ogromnym stopniu
za wypromowanie podejścia Lean w Polsce.
Jesteśmy ekspertami i dzielimy się wiedzą: posiadamy platformę wiedzy, nagrywamy podcast, piszemy książki
i prowadzimy bloga. IDP to PEWNY wybór.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko, co daje Ci pewność, że dowieziemy ustalone cele.
IDP jest pewnym wyborem, co wcale nie znaczy że drogim! Dzięki temu, że jesteśmy wyjątkowo dobrze poukładaną firmą, ceny naszych usług są konkurencyjne cenowo. To sprawia, że pracujesz z solidną firmą, a koszty Cię nie przytłoczą.
Właściciele małych firm boją się, że będzie za drogo, albo że nasza firma nie jest w stanie pracować z małymi firmami. Nastawiamy się głównie na firmy MŚP, a nasze rozwiązania są wyjątkowo konkurencyjne cenowo. Sami wyznajemy filozofię Lean, co pozwoliło nam na tyle odchudzić firmę, by klient nie musiał płacić za nasze biuro czy nieefektywne procesy. To daje Ci pewność, że płacisz dokładnie za to, co przynosi Ci wartość.
Klienci obawiają się, że projekt się nie uda, a pieniądze pójdą w błoto. My jesteśmy pewni swoich rozwiązań, dlatego możemy zaproponować współpracę nawet do 100% succes fee. To gwarancja, że osiągniemy ważne dla Ciebie cele lub nic nie zapłacisz!
Klienci boją się, że będą płacić za coś, czego nie potrzebują, dlatego że wiąże ich umowa. My jesteśmy nastawieni na dawanie Ci wartości, a umowa stanowi dla nas wyłącznie ramy współpracy, a nie coś co mielibyśmy wykorzystywać na własną korzyść. Na bieżąco dopasowujemy działania do Twoich potrzeb, ponieważ zależy nam na Twoich celach.
Pudełkowe rozwiązania takie jak "Wdrożymy Panu Lean", często nie działają ze względu na specyfikę firmy i branży. My stworzyliśmy własną koncepcję doskonalenia produkcji o nazwie Good Sense Management, która wykorzystuje czołowe metody i narzędzia w zakresie doskonalenia produkcji. Nasze podejście bazuje na naszym 20-letnim doświadczeniu, podczas którego wprowadziliśmy z sukcesem zmiany w ponad tysiącu polskich firm.
Stosujemy proste zamówienie jednostronnicowe zamiast skomplikowanej umowy, bez długiego okresu wypowiedzenia. To daje ci pewność, że możesz zrezygnować kiedy tylko chcesz, jeśli uznasz to za stosowne.
Często jedna zmiana w firmie wpływa negatywnie na inne obszary, dlatego my analizujemy i patrzymy na wszystkie procesy w firmie. Jesteśmy w stanie wskazać, jakie będą konsekwencje zmian, a to daje ci pewność, że nic cię nie zaskoczy.
